想對化妝品研發、領導者說的話~

我知道在台灣所有妝品工廠、品牌都經營得很辛苦,兩者互相面對島內的競爭,但別忘了,每次年度排名。通通都是外資品牌在賺錢。

商業行為不就要成功?不就得賺錢?不就得享受金錢?不就得做得有意義,所以台灣的工廠以及研發,不要再辛苦後,而最後只賺到很多包材,沒有戰略目的而一昧的拼,這看多了讓我很不忍心~

在晚上看了幾本書後,對我摯愛的研發工程師、領導者提出幾個看法,希望可以一起有些不同的啟發:

1.如果您只會做精華液,跟一個可以全部劑型都可以做,亦可以懂機器、廠務、業務、語言能力的人來比較,那一位可以勝出 ? 我想表達的是,當一個優秀領導者,最好狼性點把自己推向接近全才

2.一間工廠一直在忙著接單,而沒有時間去開發新的技術(研發自己的定位、申請專利也好、特殊機械製程也罷、提升廠內人員程度),往往類似竭澤而魚、燒林而獵,林子都燒掉了,才想到肚子餓,哎唷!會來不及補魚跟打獵。

3.理想的工廠制度應該分權而治,這其實延伸也符合GMP的精神,我常講人有定職、事有定規、物有定位、行動有序,在管理上不累,舉例,工廠可能貼紙貼錯後出包就是罵業務專員,為何不讓包裝部的自己去扛呢? 別跟我說亂了後會變改善,屁!亂了後~只會更亂~

4.分權而治,我讓聯想到業界應該分工,一間工廠如果什麼都可以做,(如果只有一兩個研發)在我看來,那其實什麼都不是那麼專精,例如之前文章介紹過幾間廠,不沾杯唇蜜我會想到慶生堂,口紅我會想到樂美,天然、有機酸防腐我會想到嘉誠、洗髮我想到歐萊德、沐浴就NICE耐斯洗澎澎嚕、業界怪的研發-那就想到怪獸聚樂部。品牌也是,在我看來瓶器很多都一樣,只是顏色改變、文字訴求改變、品牌logo改變,這麼多醫美品牌、名人品牌上市,希望台灣的品牌可以學習從資生堂的故事,影響了城市,而其品牌在東京銀座的發展歷史故事可以去google查一下。

5.創新-保養品創新不是順應時勢創新,例如:苦杏仁酸5%、10%、15% 這?不是創新?我眼裡真正的創新是-領導情勢,當然這平時得進步而身懷絕技(平時累積武器),在戰場中,如果不進只有後退,或是講和。但這不是叫您傻傻的衝,知道自己的優缺點後,當退則退,畢竟易經卦象有飛龍在天亦有潛龍在淵。務實而不求虛名,我始終相信保養品可以改善及有效,單一昧的宣稱後,往往消費者市場會決定回購。

6.在戰場上的一個例子,曾經帶了一個新概念的產品到香港去參展,後來韓國廠商在對面攤位看到,要了樣品,一年後,中國大陸及韓國都有了,價錢只有1/3,懂得刺探敵情,捕捉時間點這一點我很佩服,畢竟人家懂得去創造新的戰場。

7.在怪咖怪獸來怪談那一天,我提到業界研發大部分職涯三年是個時間點,為何?就~人員在公司受挫感重,畢竟把產品做到賠錢倒閉,一兩人足以。這讓我想到:為人君者,如願推心待士,以德待民、惜才如金,讓人才成長留在公司、業界,整體才會有機會。

8.越不相信民眾智商的國家 ,會規範越嚴謹的法規,在幾個先進國家中的法規裡,關於廣告可宣稱不可宣稱這件事看得很淡,人家政府是相信他們民族的民眾,自己有思辨的能  力,您可以外銷產品到日本歐洲在電視購物上說可以修復DNA看看,保證品牌被民眾        告到傾家蕩產,最近台灣也流行FB直播賣保養品。我還是建議誠實為上策,教育客            戶、消費者,才不會惡性循環的競爭

9.或許!講了這麼多屁話,您還是覺得經營非常沮喪,那也只能引用: 【聞是章句。乃至一念生淨信者。須菩提。如來悉知悉見。是諸眾生。得如是無量福德】。一念則 銘印,好善念、壞善念、正向、負向,經由思考、判斷、行動、說話、起心動念值入您的潛意識心理,眾善因得善果嚕^^希望台灣業界會越來越好~我一直也相信大家會越來越成長。加油!